Blank page

РАЗДЕЛ 3

Мотивация участников инновационной деятельности

Lorem ipsum...

В большинстве современных компаний уже построены комплексные системы мотивации и вознаграждения сотрудников. Но их оказывается недостаточно, когда компания начинает работать с инновациями и внешними участниками технологического рынка. Если компания ставит перед собой инновационные задачи, то она должна ставить новые цели для сотрудников и добиваться их достижения. А значит, менять систему мотивации.

В разделе 3 мы поговорим о том, как это сделать: на какие моменты обратить внимание, какие первые шаги предпринять.

Developments in printing technology, ink, and paper making, made it possible to print letterforms of high contrast and delicate hairlines.

»

3.1 Введение

По результатам исследования BCG, технологические лидеры в 2 раза чаще, чем менее успешные компании, поощряют разработку и внедрение инноваций в рамках системы мотивации

»

3.2 Модель оценки инновационной зрелости: мотивация

Чтобы оценить, на каком уровне инновационной зрелости находится система мотивации в вашей компании, используйте подготовленную нами модель. Ниже в этом разделе вы найдете ту её часть, которая относится именно к мотивации участников инноваций. Основу модели составляет ряд критериев, по которым вы сможете провести оценку текущего состояния и определить направления работы, необходимой для перехода на следующий уровень зрелости.

We love our clients

Our favourite customers share their impressions.
Got one? Leave a review!

Sell pictures

A picture is worth a thousand words. Capture, annotate and share a screenshot - all without cluttering up your desktop.

Find sutomers

Record as an animated GIF or movie with audio. Perfect for customer support or showing your interactive prototypes.

Easy integrations

Works with all your favorite apps - design tools like Adobe CC & Sketch, chat tools like Slack, Skype, & HipChat, and many more.

Модель оценки уровня зрелости в контексте мотивации представлена 4 блоками:

Положительный характер мотивации

говорит об отношении к риску и инновациям в организации

Финансовая мотивация

отражает то, насколько успешно используются инструменты финансовой мотивации

Система KPI

показывает, насколько текущий KPI помогает или мешает реализации задач инновационной деятельности

Нефинансовая мотивация

характеризует уровень использования инструментов нефинансовой мотивации

Модель оценки уровня зрелости в контексте мотивации представлена 4 блоками:

Положительный характер мотивации

говорит об отношении к риску и инновациям в организации

Финансовая мотивация

отражает то, насколько успешно используются инструменты финансовой мотивации

Система KPI

показывает, насколько текущий KPI помогает или мешает реализации задач инновационной деятельности

Нефинансовая мотивация

характеризует уровень использования инструментов нефинансовой мотивации

Важную роль при создании и внедрении новых проектов играет финансовая мотивация. Традиционные системы мотивации ориентированы на достижение операционных целей, в то время как инновационная деятельность выходит за их рамки. Поэтому так важно создать понятную для всех участников систему вознаграждения и таким образом стимулировать интерес к инновационной деятельности. Какими характеристиками должна обладать эта система? Об этом мы поговорим дальше.

»

3.3 Система финансовой мотивации инновационной деятельности

»

3.4 Роль нефинансовой мотивации в системе мотивации инновационной деятельности

»

3.5 Кейс-интервью о финансовой и нефинансовой мотивации инновационной деятельности

»

3.6 Участники инноваций и инструменты финансовой мотивации. Внутренние участники инноваций и финансовые инструменты мотивации

»

3.7 Внешние участники инноваций и финансовые инструменты мотивации

»

3.8 Вывод