Чем больше инновационных пилотов запускается, тем сильнее их влияние на деятельность компании
Оценка инновационной стратегии
Стратегия компании и роль инноваций в ее реализации
Начальный уровень:
Усилия компании направлены на сохранение или защиту текущего бизнеса
Инновационная деятельность компании оказывает незначительное влияние или носит несистемный характер
Продвинутый уровень:
Усилия компании направлены на развитие новых направлений бизнеса, в т. ч. за счет инноваций
Инновационная деятельность учитывается как фактор развития компании
Целевой уровень:
Компания систематически осуществляет рискованные инвестиции и ищет проекты для развития текущих и новых направлений, в т. ч. подрывные инновации
Степень влияния инновационной деятельности на результаты компании
Начальный уровень:
Результаты инновационной деятельности компании не оцениваются или носят незначительный характер
Продвинутый уровень:
Результаты инновационной деятельности компании вносят вклад в общее развитие компании (выручка от новых продуктов, рост рентабельности за счет новых технологий)
Целевой уровень:
Результаты инновационной деятельности компании вносят существенный вклад в общее развитие компании (выручка от новых продуктов, рост рентабельности за счет новых технологий)
Готовность и способность компании инвестировать в инновации и принимать риски
Начальный уровень:
Компания не инвестирует время и ресурсы в инновации, если есть риск ухудшения краткосрочных финансовых результатов
Основное направление инвестиций связано с развитием существующих продуктов или повышением операционной эффективности
Продвинутый уровень:
Компания готова инвестировать в отдельные рисковые проекты, связанные с развитием текущего бизнеса и новых продуктов
Целевой уровень:
Усилия компании направлены на изменение применяемых технологий и процессов, а также сохранение или завоевание лидирующих позиций
Инновационная деятельность оказывает существенное влияние на стратегию развития компании
Роль внутреннего заказчика в инновационной деятельности
Начальный уровень:
Определение новых проектов и их внедрение происходит несистемно или только по указанию руководства
Функциональные подразделения не участвуют в рассмотрении и реализации проектов
Продвинутый уровень:
Функциональные подразделения транслируют запрос на инновации, но неактивно участвуют в процессе принятия решений и реализации проектов или не заинтересованы в результате
Целевой уровень:
Функциональные подразделения транслируют запрос на инновации, являются активными участниками и вносят существенный вклад в реализацию проектов
Модель трех горизонтов
Описание фокуса и необходимых компетенций согласно «Модели трех горизонтов»