Онлайн-курс
Модель повышения инновационной открытости крупных компаний
Здравствуйте! Перед вами онлайн-курс «Модель повышения инновационной открытости крупных компаний». В его основу положена одноименная методика, разработанная АСИ совместно со «Сколково», РВК, «Сбербанком» и «ВЭБ Инновации». Мы подготовили его для топ-менеджеров и специалистов крупных компаний, перед которыми стоит задача познакомиться с инновациями и начать внедрять их в работу.

Логика нашего курса построена на ответах на ключевые вопросы, которыми задаются все, кто подступается к инновациям:

  • в каком направлении могут развиваться компании в части инноваций
  • каким способом в первую очередь организовать деятельность и выстроить процессы
  • как работать с основной движущей силой любых изменений — людьми

Изучив курс, вы получите полноценный инструментарий для того, чтобы повысить уровень инновационной зрелости компании, подобрать оптимальный подход к выстраиванию внутренних процессов по управлению инновациями, а также к запуску инновационных проектов и взаимодействию с внешними партнерами.

Краеугольным камнем курса является диагностический инструмент для самостоятельного определения текущего уровня инновационной зрелости вашей компании. Используйте его, и вы сможете наметить направления дальнейшего развития для перехода на следующий уровень зрелости.

Курс состоит из четырех разделов:

  • стратегия работы с инновациями
  • операционная модель
  • мотивация участников инновационной деятельности
  • корпоративная культура для работы с инновациями
Чтобы пройти его полностью, вам понадобится около 10 часов. В начале каждого раздела мы поместили введение в формате видео, в котором даем краткий обзор темы. Если вы хотите получить общее представление о содержании курса, можно посмотреть только эти четыре видеолекции, это займет не более часа. Но, разумеется, мы рекомендуем пройти курс целиком.

Чтобы изучать материал было интереснее, мы представили его в формате теоретических видео, инфографики, интерактивных заданий и видео-интервью с реальными практиками из крупных компаний. Перемещение по курсу осуществляется с помощью бокового меню.
Мы сделали часть инфографики интерактивной: иллюстрации можно увеличивать, чтобы рассмотреть повнимательнее, а в блок-схемах блоки раскрываются и превращаются в карточки с новым материалом. В отдельных таблицах можно перетаскивать элементы — попробуйте сами расположить их в верном порядке, а затем проверьте себя, нажав на кнопку «Посмотреть ответ».

Иногда людям бывает сложно учиться онлайн. Если для вас это в новинку, вот пара рекомендаций, как упростить процесс:
1
Поставьте себе цель
Перед началом обучения подумайте о том, каких целей вы хотите достичь после курса. Выпишите несколько, а после обучения посмотрите, какие из них были достигнуты.
2
Применяйте метод «Помидора»
Учиться эффективно поможет метод «Помидора». Поставьте себе таймер, сконцентрируйтесь на задаче на 25 минут, постарайтесь ни на что не отвлекаться. После этого сделайте небольшой перерыв, во время которого займитесь чем-то приятным. Потом снова приступайте к обучению.
3
Повторяйте пройденное в расслабленном режиме мозга
Наш мозг лучше усваивает информацию в расслабленном, отвлеченном режиме. Поэтому старайтесь повторить или сразу применить на практике изученное. Кстати, занятия спортом хорошо способствуют усвоению новых знаний!
4
Учитесь в своем режиме
Отметьте для себя — как вы лучше запоминаете информацию? Когда смотрите видео, читаете текст, проходите тест? Легко ли вам концентрироваться? Владея этой информацией, вы сможете выстраивать свою траекторию обучения.

Как видите, мы подготовили для вас много живого, интересного и действительно применимого в жизни материала. Мы уверены, что прохождение курса поможет вам разобраться в инновациях и наметить жизнеспособную стратегию их внедрения.
Вступление
Конспект видео
Сегодня скорость появления новых продуктов и бизнес-моделей играет намного более важную роль, чем 10−20 лет назад. При этом крупнейшие корпорации вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с молодыми быстрорастущими компаниями.

На первый план выходят адаптивность, возможность организаций создавать для себя новые рынки и продукты или уникальные компетенции.

Чтобы быть лидером, нужно быть быстрее изменений окружающего мира. Такое развитие сегодня невозможно без внедрения подрывных инноваций, охватывающих все уровни организации.

В результате, многие компании, сталкиваясь с вызовами инновационного развития, вынуждены внедрять новые идеи и технологии, просто чтобы оставаться конкурентоспособными.

Большинство российских компаний сталкиваются с трудностями, начиная работу в этом направлении.

Мы хотим предоставить вам практичную, гибкую и актуальную модель, которая может помочь вашей компании стать более открытой к инновациям, изменить свою структуру управления и начать более эффективно внедрять новые технологии и решения.

Стратегия в части инноваций не должна ограничивать деятельность компании. Наоборот, она должна способствовать расширению количества инновационных проектов, а кроме того, повышать готовность компании инвестировать в инновации и принимать связанные с этим риски.

Стратегия управления инновационной деятельностью должна быть — «легкой», «гибкой» и отвечающей на несколько ключевых вопросов:

  • какие цели инновационной деятельности у компании?
  • какие задачи стоят перед сотрудниками на долгосрочную перспективу?
  • какие методы компания планирует применять, чтобы достигнуть запланированных результатов?

Главная функция стратегии сегодня — дифференцировать ресурсы и подходы в зависимости от целей компании, а также определить наиболее подходящие на текущем уровне развития методы достижения поставленных задач.

Основными барьерами инновационной деятельности являются именно внутренние, а не внешние и регуляторные ограничения. И преодоление этих барьеров без правильного построения процессов невозможно.

Как показывает практика, для успешного внедрения подобных изменений необходимо, в первую очередь, скорректировать модель управления. То есть определить подходящий метод построения такой модели, назначить ответственных, выделить ресурсы, а также оптимизировать или заново разработать процессы принятия решений: инвестиционных, коммерческих и кадровых.

Для инноваций критически важной является скорость их внедрения, поэтому в рамках построения новых процессов необходимо всегда использовать ключевую парадигму — ускорение и упрощение везде, где возможно.

Помимо изменения операционной модели управления необходимо обеспечить сотрудников ресурсами и соответствующим инструментарием, как в части поиска и внедрения новых технологий и решений, так и в части методов управления инновационными проектами.


Основные проблемы и основное сопротивление кроются в мотивации сотрудников.

Причин тому несколько:

  • низкий уровень вовлеченности сотрудников, что естественно при отсутствии вознаграждения за результаты инновационной деятельности
  • руководство компаний не учитывает риски инновационных проектов и, как следствие, не закладывает их в KPI сотрудников. Получается ситуация, когда сотрудники не только не поощряются, но даже могут быть наказаны за инициативность и неудачи инновационных проектов

Для преодоления этой проблемы следует выстраивать положительный характер мотивации и четко разграничивать, когда она должна ориентировать на эксперимент, а когда — на достижение конкретного финансового результата.

При этом вознаграждение за инновационную деятельность должно быть долгосрочным, охватывать всех участников инновационного процесса и быть для них финансово значимым.
Приступим к обучению!
Вернуться на сайт