Модель оценки инновационной зрелости: корпоративная культура
Онлайн-курс / Раздел 4 / Тема 2
Итак, давайте рассмотрим модель оценки инновационной зрелости с точки зрения корпоративной культуры. По критериям, которые описаны ниже, компания может провести самооценку текущего состояния. Что они включают в себя?
Есть 5 критериев, и в этом разделе о каждом из них будет рассказано подробнее:
Открытость к идеям и новым возможностям
Характеризует наличие в компании культуры приобретения новых решений от внутренних и внешних участников инноваций
Культура экспериментов и восприятие риска инноваций
Отражает уровень готовности компании брать на себя риски при реализации инновационных проектов
Ориентация на клиента
Характеризует насколько инновационная деятельность отвечает на запрос бизнеса
Лидерство и вовлечение сотрудников
Показывает уровень принятия инноваций сотрудниками
Внедрение инструментов передачи практик
Служит индикатором наличия системы развития корпоративной культуры и степени охвата сотрудников компании, которым передаются опыт и ценности компании
Чтобы узнать подробности, нажмите «+»
Оценка корпоративной культуры
Открытость к идеям и новым возможностям
Начальный уровень:
- Компания не воспринимает идеи сотрудников или внешние предложения, медленно реагирует на развитие рынка или технологий
- Компания воспринимает идеи сотрудников или внешние предложения, но медленно реагирует на развитие рынка или технологий
- Внутренние и внешние идеи приветствуются и поощряются, компания ведет постоянный проактивный поиск новых возможностей, технологий и рынков
Культура экспериментов и восприятие риска инноваций
Начальный уровень:
- Неудача в реализации проекта приводит к финансовым или административным последствиям для команды проекта
- В компании сформирована политика принятия риска, в случае неудачи финансовые или административные штрафы не применяются, однако могут быть репутационные потери
- Компания обладает культурой экспериментов, неудачные проекты оцениваются в качестве полезного опыта
Ориентация на клиента
Начальный уровень:
- Инновационные проекты ведутся в отрыве от запросов и потребностей внутренних подразделений или клиентов компании
- Команды проектов инноваций работают с постоянной ориентацией на задачи внутренних заказчиков и на клиентов компании
- Внутренние заказчики и клиенты компании являются ключевыми участниками в инновационной деятельности компании
Лидерство и вовлечение сотрудников
Начальный уровень:
- Инновационная деятельность ведется только отдельными сотрудниками
- Коллектив не оказывает поддержку реализуемым инициативам
- Руководители, лидеры инноваций и инициативные сотрудники способствуют продвижению инновационной деятельности
- Инновационная деятельность является частью работы и разделяется всеми сотрудниками компании
- Коллектив поддерживает и оказывает содействие в реализации проектов
Внедрение инструментов передачи практик
Начальный уровень:
- Отсутствует система развития корпоративной культуры
- Система применяется для узкого круга сотрудников, передача опыта и ценностей происходит ограниченно
- Создана система развития корпоративной культуры
- Система применяется, передача опыта и ценностей происходит для широкого круга сотрудников
- Организован процесс постоянного развития корпоративной культуры
- Система применяется, передача опыта и ценностей происходит для всех сотрудников