Четвертый раздел нашего курса подошел к концу, а вместе с ним завершается и наше обучение. Подведем итоги. Культурный барьер может стать одной из самых важных проблем в процессе внедрения инноваций. Даже больше: компании, работающие над изменением внутренней культуры, показывают более высокие показатели роста, а пробелы в ней коррелируют с негативными экономическими показателями. Получается, что неприятие риска, негибкое мышление и поведение напрямую сказываются на общей эффективности компании.

Компании важно сформулировать основные ценности инновационной трансформации, довести их до всех сотрудников через трансляцию со стороны высшего руководства, определить компетенции, обеспечить внедрение инновационных ценностей за счет правильного подбора персонала и его обучения, а также выбрать подходящий инструментарий развития инновационной культуры.

Можно долго рассуждать о первичности операционных изменений в рамках инновационной трансформации компании, но одно можно сказать точно — без изменения корпоративной культуры на инновационную все изменения стратегии и операционной модели теряют смысл.

Более того, изменение подхода к инновационной стратегии, операционным и управленческим процессам, механизмам мотивации, а также активное использование инструментов инноваций являются одновременно составными частями глобальной трансформации корпоративной культуры компании.