Поздравляем! Вы успешно прошли и освоили все разделы этого онлайн-курса. Теперь, при условии, что вы самостоятельно изучили все материалы, вы можете получить сертификат о прохождении курса.

Далее мы бы хотели поговорить об особенностях этого онлайн-курса и о том, как вы можете применять его для своей дальнейшей работы.

При подготовке этого курса мы сфокусировались на глубокой кооперации со всеми участниками инновационной деятельности: лидерами инноваций в крупных компаниях и корпорациях, основателями стартапов и представителями институтов развития. И именно опыт, а также видение ключевых рисков и барьеров инновационной деятельности, которые они нам передали, позволили достигнуть практической применимости этого курса.

Мы также придерживались принципа платформенности: в ходе стратегических сессий с участниками инновационной деятельности мы решили не фиксировать содержание этого курса как некий стандарт, а допустить возможность его обновляемости и открытости. Мы приняли такое решение, потому что сама модель открытости должна развиваться по тем же принципам, которые она рекомендует.

Весь этот курс построен вокруг практичной, гибкой и актуальной модели системной работы с инновациями, использование которой помогает развить необходимую скорость и обеспечить гибкость в принятии решений и их реализации. Мы даем вам необходимый инструментарий, с помощью которого возможно повысить уровень инновационной зрелости компании, а также подобрать оптимальный подход к выстраиванию внутренних процессов по управлению инновациями, запуску инновационных проектов и взаимодействию с внешними партнерами.

Работа в этом направлении начинается с определения текущего уровня развития вашей организации по ключевым аспектам. Для этого мы предложили специальный инструмент самодиагностики, а именно «Модель оценки инновационной зрелости». Каждая компания находится на определенной стадии развития, которой свойственны свои вызовы и рецепты их решения. Без учета этого факта наш курс был бы полезен для одних компаний, но абсолютно «теоретичен» и неприменим для других. Поэтому мы предложили разные инструменты для разных стадии развития компании.

Предлагаемые в рамках курса механизмы и инструменты основаны на множестве исследований и опыте успешных российских и иностранных компаний. Приведенные здесь рекомендации инвариантны к отрасли и стране принадлежности. Тем не менее все предложения, высказанные нами в этом онлайн-курсе, носят рекомендательный характер и должны быть адаптированы под каждую конкретную компанию. Как показывает опыт компаний, преуспевших в инновационной деятельности, не существует единого подхода к трансформации компании. Применимость того или иного инструмента зависит от набора факторов: отрасли, устройства компании, сложившейся в компании корпоративной культуры, законодательства, конкурентной среды, наличия внешних решений и стартапов на локальном рынке и т. д. Поэтому каждой компании следует самостоятельно выбирать, какие из предлагаемых инструментов и методов работы с инновациями будут для нее наиболее эффективны и приемлемы.

Мы искренне надеемся, что этот онлайн-курс станет основой для повышения инновационной открытости крупных компаний и поможет развитию всего российского рынка инноваций, с опорой на международный опыт и лучшие практики, представленные от корпораций и для корпораций.

Желаем успехов!