Модель оценки инновационной зрелости: стратегия
Онлайн-курс / Раздел 1 / Тема 2
Итак, вы можете провести диагностику текущего состояния инновационной зрелости и определить направления для развития, которые позволят вашей компании перейти на следующий уровень. Каким образом? С помощью специальной модели оценки инновационной зрелости. Сейчас речь пойдет об одном из ее сегментов: работе с инновационной стратегией.
Этот сегмент модели состоит из четырех характеристик
Стратегия компании и роль инноваций в ее реализации
Эта характеристика показывает степень проникновения инновационной деятельности в реализацию стратегических целей компании, и кроме того, отражает стремление компании прорабатывать новые направления развития и внедрять прорывные технологии в рамках своего бизнеса
Степень влияния инновационной деятельности на результаты компании
Эта характеристика отражает вклад результатов инновационной деятельности в устойчивое развитие компании и в достижение стратегических целей организации
Готовность и способность компании инвестировать в инновации и принимать риски
Эта характеристика показывает риск-аппетит корпорации к высокорискованным инвестиционным проектам, определяет способность топ-менеджмента и других сотрудников брать на себя ответственность за реализацию инноваций и оценивает восприятие неудач и ошибок, связанных с высокой степенью неопределенности подобных проектов
Роль внутреннего заказчика в инновационной деятельности
Наконец, эта характеристика показывает, кто формирует и стимулирует спрос на инновации, кто определяет вектор развития инновационной деятельности, и кто является пользователем инновационных продуктов и услуг
Чтобы узнать подробности, нажмите «+»
Оценка инновационной стратегии
Стратегия компании и роль инноваций в ее реализации
Начальный уровень:
- Усилия компании направлены на сохранение или защиту текущего бизнеса
- Инновационная деятельность компании оказывает незначительное влияние или носит несистемный характер
- Усилия компании направлены на развитие новых направлений бизнеса, в т. ч. за счет инноваций
- Инновационная деятельность учитывается как фактор развития компании
- Компания систематически осуществляет рискованные инвестиции и ищет проекты для развития текущих и новых направлений, в т. ч. подрывные инновации
Степень влияния инновационной деятельности на результаты компании
Начальный уровень:
- Результаты инновационной деятельности компании не оцениваются или носят незначительный характер
- Результаты инновационной деятельности компании вносят вклад в общее развитие компании (выручка от новых продуктов, рост рентабельности за счет новых технологий)
- Результаты инновационной деятельности компании вносят существенный вклад в общее развитие компании (выручка от новых продуктов, рост рентабельности за счет новых технологий)
Готовность и способность компании инвестировать в инновации и принимать риски
Начальный уровень:
- Компания не инвестирует время и ресурсы в инновации, если есть риск ухудшения краткосрочных финансовых результатов
- Основное направление инвестиций связано с развитием существующих продуктов или повышением операционной эффективности
- Компания готова инвестировать в отдельные рисковые проекты, связанные с развитием текущего бизнеса и новых продуктов
- Усилия компании направлены на изменение применяемых технологий и процессов, а также на сохранение или завоевание лидирующих позиций
- Инновационная деятельность оказывает существенное влияние на стратегию развития компании
Роль внутреннего заказчика в инновационной деятельности
Начальный уровень:
- Определение новых проектов и их внедрение происходит несистемно или только по указанию руководства
- Функциональные подразделения не участвуют в рассмотрении и реализации проектов
- Функциональные подразделения транслируют запрос на инновации, но неактивно участвуют в процессе принятия решений и реализации проектов или не заинтересованы в результате
- Функциональные подразделения транслируют запрос на инновации, являются активными участниками и вносят существенный вклад в реализацию проектов
После того, как вы оценили текущее положение дел и увидели траекторию вашего развития, пришло время понять, какие цели вы ставите перед инновационной деятельностью, и что будет влиять на ее формирование.