Стратегия работы с инновациями
Онлайн-курс / Раздел 1 / Тема 3
Определение стратегических целей компании
Общая стратегия организации определяет целевые ориентиры организации и формирует запрос на инновации.
Поэтому стратегия управления инновациями не только не должна быть оторвана от общей стратегии компании, но и являться ее следствием или ее частью.
Наличие собственных компетенций, развитие рынка стартапов и внешних технологий и соответствующий уровень инновационной зрелости определяют возможности применения компанией определенных типов инноваций (внутренних или внешних), уровень рассматриваемой готовности технологий (TRL), а также приемлемый для компании уровень риска.
Компания сперва должна определить подходящие для реализации ее целей типы инноваций, подходы и инструменты работы с инновациями, а затем план организационных мероприятий по достижению инновационной трансформации компании.
Наличие отдельного документа с инновационной стратегией не является определяющим для инновационной трансформации. Важно само понимание целей инновационного развития, наличие плана действий, а также должное донесение ценностей и приоритетов до своих сотрудников.
Поэтому стратегия управления инновациями не только не должна быть оторвана от общей стратегии компании, но и являться ее следствием или ее частью.
Наличие собственных компетенций, развитие рынка стартапов и внешних технологий и соответствующий уровень инновационной зрелости определяют возможности применения компанией определенных типов инноваций (внутренних или внешних), уровень рассматриваемой готовности технологий (TRL), а также приемлемый для компании уровень риска.
Компания сперва должна определить подходящие для реализации ее целей типы инноваций, подходы и инструменты работы с инновациями, а затем план организационных мероприятий по достижению инновационной трансформации компании.
Наличие отдельного документа с инновационной стратегией не является определяющим для инновационной трансформации. Важно само понимание целей инновационного развития, наличие плана действий, а также должное донесение ценностей и приоритетов до своих сотрудников.
Разработка стратегии работы с инновациями может быть реализована несколькими способами:
- подготовка отдельного документа по стратегии работы с инновациями
- включение элементов инновационной стратегии в общую стратегию компании, проведение стратегической сессии
- формирование внутренних целей и правил ведения инновационной деятельности
Таким образом, инновационная стратегия или отдельные ее элементы должны выполнять следующие функции:
- определять цели инноваций в компании
- транслировать инновационные приоритеты и задачи инновационного развития сотрудникам компании
- устранять возможные конфликты при распределении финансовых, временных и человеческих ресурсов между инновационной и операционной деятельностью
- определять план мероприятий для достижения поставленных задач
- определять запрос на перечень подходящих компании инструментов для работы с инновациями
- служить базой для оценки результатов выполнения поставленных задач и оценки эффективности деятельности компании в части инновационной деятельности.
Определение стратегических целей компании
Влияние внешней среды на общую стратегию компании и стратегию работы с инновациями
Одним из основных факторов, влияющих на определение целей компании, является внешняя среда.
Внешняя среда включает в себя:
Внешняя среда включает в себя:
- конкурентов
- поставщиков
- потребителей
- смежные рынки продуктов и услуг
- государственное регулирование
В зависимости от того, в какой внешней среде функционирует компания, она формирует свою общую корпоративную стратегию.
Корпоративная стратегия может включать:
Корпоративная стратегия может включать:
- географическую экспансию
- рост производственных и финансовых показателей
- защиту текущего положения на рынке
- повышение операционной эффективности
- обеспечение безопасности производства и другие элементы
Инновационная стратегия и ее взаимосвязь с общей стратегией
Разные цели и намерения компании задают различную повестку для инновационной деятельности. Инновационная стратегия зависит от внешней среды и общей корпоративной стратегии компании и может быть ориентирована на работу с разными типами инновационных решений: инкрементальными или подрывными инновациями, инновациями бизнес-процессов или инновациями бизнес-моделей и так далее.
Задачами инновационной стратегии компании являются формирование целей инновационного развития, формирования плана реализации, определение инструментов внедрения и подходов к управлению инновациями.
Например, для компаний, целью которых является повышение операционной эффективности, наиболее актуальными могут быть инкрементальные и процессные инновации. Компании потребительского сектора для поддержания конкурентоспособности будут чаще выходить на новые рынки, создавать новые продукты или использовать новые для себя бизнес-модели.
Инновационная стратегия компании напрямую зависит от ее общей стратегии, и они обе, в свою очередь, связаны с внешней средой организации. Такая связь влияет и на выбор инновационных решений, с которыми работает компания.
Важно синхронизировать инновационную деятельность со стратегическими целями компании и устранить конфликты инновационных задач с операционными. Это становится особенно актуально в свете результатов исследования PwC: 54% организаций испытывают трудности с синхронизацией инновационной стратегии и общей стратегией компании.
Задачами инновационной стратегии компании являются формирование целей инновационного развития, формирования плана реализации, определение инструментов внедрения и подходов к управлению инновациями.
Например, для компаний, целью которых является повышение операционной эффективности, наиболее актуальными могут быть инкрементальные и процессные инновации. Компании потребительского сектора для поддержания конкурентоспособности будут чаще выходить на новые рынки, создавать новые продукты или использовать новые для себя бизнес-модели.
Инновационная стратегия компании напрямую зависит от ее общей стратегии, и они обе, в свою очередь, связаны с внешней средой организации. Такая связь влияет и на выбор инновационных решений, с которыми работает компания.
Важно синхронизировать инновационную деятельность со стратегическими целями компании и устранить конфликты инновационных задач с операционными. Это становится особенно актуально в свете результатов исследования PwC: 54% организаций испытывают трудности с синхронизацией инновационной стратегии и общей стратегией компании.
Исходя из понимания общей стратегии, компания выбирает, какие инновации будут ей интересны: продуктовые, процессные или ориентированные на изменения в бизнес-модели.
В определении горизонта планирования и сложности инноваций можно использовать «Модель трех горизонтов». Давайте подробнее разберем, что это такое.
В определении горизонта планирования и сложности инноваций можно использовать «Модель трех горизонтов». Давайте подробнее разберем, что это такое.