Определение подходящих инструментов. Внешние и внутренние инновации
Онлайн-курс / Раздел 1 / Тема 3.3
Обычно инновационные компании не фокусируются на отдельном типе инноваций — они комбинируют инструменты развития внешних и внутренних инноваций. Внутренние инновации позволяют развивать внутренние компетенции и адаптировать инновационные решения под запросы бизнеса, а внешние — привлекать новые решения с рынка, экономить время на разработке и трансформировать корпоративную культуру.
Выбор инструментов для каждого типа инноваций зависит от инновационных процессов компании, системы мотивации и корпоративной культуры. Для начала вам необходимо проанализировать возможные группы инструментов и выбрать те, которые наилучшим образом вписываются в стратегические цели и культуру организации.
В целом на этот выбор влияют два основных фактора:
- стоимость инструментов, сложность внедрения и уровень инновационной зрелости компании. Эти характеристики будут во многом зависеть от первоначального объема работ и готовности развивать сложные дорогостоящие инструменты. Масштаб работы с инновациями и применяемые инструменты меняются по мере роста уровня инновационной зрелости и реализации стратегии работы с инновациями
- готовность компании взаимодействовать с внешними участниками рынка и наличие доступных предложений инновационных решений на рынке. Работа с внешними участниками позволяет увеличить охват источников
Переместите карточку в нужный столбик
Попробуйте сами расположить инструменты, учитывая ресурсы компании и фокус инноваций. Если пока эта задача кажется слишком сложной, можно нажать кнопку «Посмотреть ответ».
Внешние инновации
Внешние инновации появляются вне компании, но дорабатываются и апробируются внутри с учетом ее потребностей. Работа с внешними инновациями дает доступ к перспективным идеям и разработкам, а также позволяет компании взаимодействовать с подрывными решениями. В долгосрочной перспективе это поможет устойчивому развитию и сохранению конкурентной позиции на рынке.
Компаниям важно быть гибкими, уметь быстро адаптироваться к изменяющимся технологиям и условиям и взаимодействовать с внешними инновациями, особенно если они хотят завоевать лидерство в разработке и внедрении прорывных технологий. Работа с инновациями позволяет наполнять воронку инновационных проектов, готовых к реализации и внедрению в существующий бизнес.
Обратимся к статистике: 68% компаний из списка Forbes Global 500 активно взаимодействуют со стартапами. При этом наличие внутреннего блока НИОКР и высокие компетенции в работе с внутренними инновациями только способствует этому: 9 из 10 компаний с крупнейшим бюджетом на НИОКР в мире привлекают стартапы в рамках инновационной деятельности.
Компаниям важно быть гибкими, уметь быстро адаптироваться к изменяющимся технологиям и условиям и взаимодействовать с внешними инновациями, особенно если они хотят завоевать лидерство в разработке и внедрении прорывных технологий. Работа с инновациями позволяет наполнять воронку инновационных проектов, готовых к реализации и внедрению в существующий бизнес.
Обратимся к статистике: 68% компаний из списка Forbes Global 500 активно взаимодействуют со стартапами. При этом наличие внутреннего блока НИОКР и высокие компетенции в работе с внутренними инновациями только способствует этому: 9 из 10 компаний с крупнейшим бюджетом на НИОКР в мире привлекают стартапы в рамках инновационной деятельности.
Сотрудничество корпорации со стартапами позволяет увеличить охват инновационных идей и проектов, снизить риски неудачи и сэкономить на ресурсах для достижения результата. Эффективность этого сотрудничества зависит от качества инновационной экосистемы стартапа.
В интересах всех сторон компания должна показать стартапу, что она готова к взаимовыгодному сотрудничеству. Для того, чтобы оно приносило максимальную выгоду, важно четко определить, какие стратегические цели преследует компания, и какие инструменты взаимодействия будут наиболее эффективными в этом случае: партнерство, инвестирование или покупка стартапа.
В интересах всех сторон компания должна показать стартапу, что она готова к взаимовыгодному сотрудничеству. Для того, чтобы оно приносило максимальную выгоду, важно четко определить, какие стратегические цели преследует компания, и какие инструменты взаимодействия будут наиболее эффективными в этом случае: партнерство, инвестирование или покупка стартапа.
Внутренние инновации
Что касается внутренних инноваций, они являются результатом инновационной активности внутри компании.
Следствием такой активности становятся компетентные внутренние команды, которые способны разработать продукт, адаптированный под запросы бизнеса.
Следствием такой активности становятся компетентные внутренние команды, которые способны разработать продукт, адаптированный под запросы бизнеса.
