Есть несколько подходов к выбору формата документа, они, как правило, зависят от размера компании, уровня инновационной зрелости, отрасли ведения бизнеса и других факторов.

Компаниям начального уровня лучше не тратить ресурсы на формализацию стратегии. Эффективность инновационной трансформации во многом зависит от уровня вовлечения и компетенций сотрудников и руководства компании, и на начальном уровне важно сконцентрироваться на увеличении потока инновационных проектов. Это поможет накопить необходимый опыт, получить представления о собственных компетенциях и ресурсах и проанализировать состояние внешнего рынка.

По мере роста инновационной зрелости компании и вовлечения в работу все большего количества подразделений, документ будет требовать детализации и формализации разных аспектов деятельности. При этом фокус работы будет смещаться от создания организационного потенциала для внедрения инноваций в сторону более детального описания бизнес и финансовых целей как результата инновационной деятельности.


В целом существуют следующие возможные форматы документа по стратегии работы с инновациями:

• подготовка отдельного документа стратегии работы с инновациями (внутреннего или публичного документа)
  
• формирование инициатив и целей по инновациям в рамках общей стратегии компании
  
• проведение стратегической сессии и подготовка на ее основе инициатив с согласованным планом действий
  
  

При этом, если функции этого документа могут быть реализованы компанией в другой форме, то ей не обязательно формализовывать стратегию по работе с инновациями в отдельном документе.

Почему? Общая стратегия и внешняя среда определяют вектор инновационного развития компании. Поэтому стратегия работы с инновациями является не самостоятельным и независимым элементом, а следствием и продолжением общей стратегии.

Для того чтобы компания успешно внедряла инновации, в первую очередь, необходимо определить цели компании в части инновационной деятельности и транслировать их на всех сотрудников. Это снимает существующие административные барьеры и формирует единое направление для развития.

Затем стратегия работы с инновациями может быть оформлена как самостоятельный документ или просто стать элементом общей стратегии компании. Главное, чтобы документ выполнял свои основные функции — определял цели работы с инновациями, транслировал эти цели сотрудникам, устанавливал приоритетные типы инновационных решений и представлял пошаговый план развития системы управления инновациями. При этом инструментом реализации и транслирования инновационной стратегии назначается условный «центр инноваций» (CIO, CDO, отдельное подразделение, распределенная группа сотрудников и другие форматы), курирующий инновационную деятельность в компании. Также важно изначально определить принципы организации работы с инновациями, установить функции центра инноваций и выбрать модель управления.