Модель оценки инновационной зрелости: мотивация
Онлайн-курс / Раздел 3 / Тема 2
Теперь, после погружения в контекст и обзора критических аспектов изучаемого вопроса, самое время взглянуть на вашу компанию с точки зрения проблематики раздела. Тогда дальнейшее рассмотрение станет более практико-ориентированным и полезным.
Насколько мотивационная система, функционирующая у вас, способствует возникновению новых идей и реализации инновационных проектов? В рамках исследования, проведенного при подготовке этого курса, мы разработали специальную модель оценки для корпораций.
Используйте её для проведения самостоятельной диагностики текущего уровня инновационной зрелости компании. Она поможет определить направления дальнейшего развития и выработать стратегию перемен, которые позволят перейти на следующий уровень.
В этом модуле мы сфокусируемся на том, чтобы определить, насколько готова ваша компания к внедрению инноваций с точки зрения мотивации сотрудников.
Насколько мотивационная система, функционирующая у вас, способствует возникновению новых идей и реализации инновационных проектов? В рамках исследования, проведенного при подготовке этого курса, мы разработали специальную модель оценки для корпораций.
Используйте её для проведения самостоятельной диагностики текущего уровня инновационной зрелости компании. Она поможет определить направления дальнейшего развития и выработать стратегию перемен, которые позволят перейти на следующий уровень.
В этом модуле мы сфокусируемся на том, чтобы определить, насколько готова ваша компания к внедрению инноваций с точки зрения мотивации сотрудников.
Модель оценки уровня зрелости в контексте мотивации представлена 4 блоками:
Положительный характер мотивации
говорит об отношении к риску и инновациям в организации
Финансовая мотивация
отражает, до кого и в каком размере доводится финансовая мотивация
Система KPI
показывает, насколько текущий KPI помогает или мешает реализации задач инновационной деятельности
Нефинансовая мотивация
характеризует уровень использования инструментов нефинансовой мотивации
Для оценки уровня инновационной зрелости вашей компании в контексте мотивации вы можете использовать критерии, описанные ниже.
Чтобы узнать подробности, нажмите «+»
Оценка мотивации
Положительный характер системы мотивации
Принятие риска
Начальный уровень:
Принятие инноваций сотрудниками
Начальный уровень:
Начальный уровень:
- Вознаграждаются инициативные сотрудники, имеются штрафы за неудачные проекты
- Вознаграждаются инициативные сотрудники, штрафы отсутствуют, но сохраняются репутационные риски в случае неудачи проекта не по вине задействованных сотрудников
- Вознаграждаются сотрудники на всех уровнях, штрафы и репутационные риски отсутствуют
Принятие инноваций сотрудниками
Начальный уровень:
- Сотрудники не мотивированы на работу с инновациями, т.к. инновации не поддерживаются руководством и коллегами
- Работа с инновациями и поощрение осуществляются эпизодически при условии поддержки руководством
- Подготовка идей и эксперименты с новыми решениями всегда поддерживаются руководством и коллегами
Финансовая мотивация
Охват
Начальный уровень:
Соразмерность
Начальный уровень:
Начальный уровень:
- Финансовая мотивация только для топ-менеджмента
- Финансовая мотивация для топ-менеджмента и членов проектных команд, групп участников инновационной деятельности
- Финансовая мотивация для всех участников процесса разработки и внедрения инноваций и проектов
Соразмерность
Начальный уровень:
- Размер финансовой мотивации не привязан к результатам и эффекту от инновационной деятельности
- Размер финансовой мотивации определяется формально и не соизмеряется с эффектом от внедрения инноваций
- Размер финансовой мотивации определяется с учетом результатов инновационной деятельности и соизмерим с реальным эффектом от внедрения инноваций
Система KPI
Начальный уровень:
- Инновационная деятельность или инновационные KPI (при наличии) могут вступать в конфликт с операционными KPI
- Инновационные KPI задаются отдельно от операционных, но не противоречат друг другу
- KPI сотрудников включают задачи операционного и инновационного характера
Нефинансовая мотивация
Начальный уровень:
- Отсутствуют элементы нефинансовой мотивации инновационной деятельности
- Нефинансовая мотивация применяется несистемно и эпизодически
- Нефинансовая мотивация является частью корпоративной культуры компании
Если ваша компания уже достигла целевого уровня зрелости в части мотивации сотрудников, можете закрыть этот раздел и перейти к следующему — так держать, больше нам добавить нечего.
Если же нет, дальше в этом модуле мы рассмотрим, какие инструменты и механизмы можно использовать для того, чтобы повысить открытость сотрудников к инновациям и побудить их предлагать и реализовывать смелые инновационные идеи.
Важную роль при создании и внедрении новых проектов играет финансовая мотивация — с неё мы и начнем. Традиционные системы мотивации ориентированы на достижение операционных целей, в то время как инновационная деятельность выходит за их рамки. Поэтому так важно создать понятную для всех участников систему вознаграждения и таким образом стимулировать интерес к инновационной деятельности. Какими характеристиками должна обладать эта система? Об этом мы поговорим дальше.
Если же нет, дальше в этом модуле мы рассмотрим, какие инструменты и механизмы можно использовать для того, чтобы повысить открытость сотрудников к инновациям и побудить их предлагать и реализовывать смелые инновационные идеи.
Важную роль при создании и внедрении новых проектов играет финансовая мотивация — с неё мы и начнем. Традиционные системы мотивации ориентированы на достижение операционных целей, в то время как инновационная деятельность выходит за их рамки. Поэтому так важно создать понятную для всех участников систему вознаграждения и таким образом стимулировать интерес к инновационной деятельности. Какими характеристиками должна обладать эта система? Об этом мы поговорим дальше.