Внешние участники инноваций и финансовые инструменты мотивации
Онлайн-курс / Раздел 3 / Тема 5.2
Теперь давайте узнаем, кого из внешних участников можно привлекать для развития инноваций в вашей компании, и какие инструменты могут использоваться для их мотивации.
Внешние участники инноваций и финансовые инструменты мотивации
Кого из внешних участников инновационной экосистемы можно привлекать для развития инновационной корпоративной культуры?
1
Стартапы и небольшие технологические компании
Участие стартапов в инновационной деятельности корпорации позволяет компаниям вовлекать в корпоративные инновации перспективные молодые коллективы и получать доступ к новым технологиям на начальных этапах их разработки.
Системная и взаимовыгодная работа со стартапами не только привносит в компанию новые идеи, но и формирует новую корпоративную культуру компаний, делая ее гибкой и открытой к новым идеям.
Работая со стартапами, ваша компания:
- улучшает свой имидж на рынке
- повышает свою привлекательность для партнеров, контрагентов, поставщиков и прочих внешних участников инноваций
- повышает свою технологическую компетентность и привлекательность в деловой инновационной среде
- повышает капитализацию за счет внедрения новых технологических решений
2
Поставщики технологий и подрядчики
Бизнес крупных компаний зачастую зависит от своих технологических партнеров и подрядчиков, в том числе в части применения новых технологий и инноваций. В этом контексте такие партнеры являются не только поставщиками инноваций, но и техническими консультантами своих потребителей.
Разработки и идеи поставщиков и подрядчиков могут быть как комплементарны текущему бизнесу организации, так и быть связаны вертикальной цепочкой создания стоимости продукта или услуги. Вовлечение таких партнеров в инновационную экосистему корпорации может положительно влиять на производственно-сбытовую цепочку компании (например, снижать затраты или повышать эффективность производства).
Разработки и идеи поставщиков и подрядчиков могут быть как комплементарны текущему бизнесу организации, так и быть связаны вертикальной цепочкой создания стоимости продукта или услуги. Вовлечение таких партнеров в инновационную экосистему корпорации может положительно влиять на производственно-сбытовую цепочку компании (например, снижать затраты или повышать эффективность производства).
3
Стратегические партнеры и игроки в смежном бизнесе
Инновационную активность в корпорации можно также развивать в сотрудничестве с другими игроками (как из отрасли деятельности самой корпорации, так и с игроками из смежной индустрии или поставщиками).
Такой вид кооперации позволяет использовать компетенции и ресурсы партнеров для разработки и реализации новых идей для роста, а также дает возможность реализовывать идеи в смежных бизнесах.
Такой вид кооперации позволяет использовать компетенции и ресурсы партнеров для разработки и реализации новых идей для роста, а также дает возможность реализовывать идеи в смежных бизнесах.
4
Внешние клиенты компании
Компании, активно вовлекающие своих клиентов в тестирование новых и усовершенствование существующих продуктов и услуг, получают дополнительный источник идей для своего развития от непосредственного потребителя.
5
Научные институты и ВУЗы
Работа с ними позволит вам:
- получать из академической среды новые идеи и адаптировать их под потребности вашего бизнеса
- проводить с институтами и ВУЗами совместные исследования
- покупать технологии, патенты, лицензии
- осуществлять поиск и привлечение талантливых кадров, которые могут быть лидерами или участниками внедрения инноваций
6
Институты развития, эксперты и профессиональные сообщества
В этом контексте институты развития полезны, ведь они могут:
- использоваться для поиска стартапов и акселерации
- осуществлять технологическую экспертизу продуктов, проектов и компаний
- предоставлять финансовое плечо для инвестиций
- использоваться в качестве площадки для обмена опытом
Сотрудничество корпораций с институтами развития создает площадку для трансляции собственных приоритетов и позволяет ориентировать работу стартапов на ранних стадиях развития технологий на нужды компаний.
Для разных групп участников инновационной деятельности применяются различные инструменты материального стимулирования.
При разработке системы мотивации рекомендуется учитывать долгосрочный характер инновационных проектов, эффект от реализации проектов в размере вознаграждения, а также исключить возможные конфликты инновационной и операционной деятельности.
Для разных групп участников инновационной деятельности применяются различные инструменты материального стимулирования.
При разработке системы мотивации рекомендуется учитывать долгосрочный характер инновационных проектов, эффект от реализации проектов в размере вознаграждения, а также исключить возможные конфликты инновационной и операционной деятельности.
Применение инструментов мотивации для внешних участников инноваций
