Финансовая и нефинансовая мотивация инновационной деятельности
Онлайн-курс / Раздел 3 / Тема 4.2
А теперь давайте спросим реальных практиков про их собственные находки, успехи и неудачи в построении мотивационных систем, узнаем, какие инструменты работают у них. О том, как в ПАО «Северсталь» мотивируют сотрудников создавать инновационные решения, нам расскажет Дмитрий Горбачев, директор по развитию бизнес-системы в компании.
Кейс-интервью
Система финансовых стимулов
1
Система поощрения рационализаторских предложений и идей сотрудников. Они получают вознаграждение в виде процента от эффекта предложенного решения.
2
Фабрика идей. Проект позволяет эффективно управлять процессом сбора и внедрения идеи, материально поощрять авторов.
3
Мотивация сотрудников инвестиционных центров. У них установлены корпоративная и бизнес-цели, за достижение которых они получают вознаграждение
Нематериальная мотивация
1
Улучшение условий труда
2
Современная техника
3
Возможность пройти стажировку в других подразделениях
4
Компенсация на изучение иностранного языка
5
Посещение конференций
6
Возможность карьерного роста
Развитие внутреннего предпринимательства
В «Северстали» есть акселератор, где каждый сотрудник может довести до реализации собственную идею или бизнес-модель и получить финансовую и нефинансовую поддержку.
«Пульс Северстали» — ежегодный замер вовлеченности сотрудников, в результате которого разрабатываются условия по ее улучшению. Также внедрена оценка смежных функций, которая позволяет обмениваться обратной связью.
На уровне организации важно выстроить работу по всем направлениям в области мотивации и привязать ее к стратегическому видению компании.
«Пульс Северстали» — ежегодный замер вовлеченности сотрудников, в результате которого разрабатываются условия по ее улучшению. Также внедрена оценка смежных функций, которая позволяет обмениваться обратной связью.
На уровне организации важно выстроить работу по всем направлениям в области мотивации и привязать ее к стратегическому видению компании.
КейсИ еще одна ситуация (правда, не совсем реальная), на которой можно попрактиковаться в работе с инструментами и углубить понимание предмета.
Выдуманная нами компания «Иванов и сотоварищи» была основана в 2005 году и первой в своем сегменте начала внедрять инновации во все бизнес-процессы. Сегодня она — № 1 на рынке.
Переместите карточку в нужный столбик
Распределите по столбцам инструменты мотивации менеджмента и сотрудников, которые компания использовала для достижения успеха. Фиолетовым цветом мы пометили нефинансовые инструменты, а желтым — финансовые.
СЛЕДУЮЩАЯ ТЕМА
Участники инноваций и инструменты финансовой мотивации. Внутренние участники инноваций и финансовые инструменты мотивации
6 из 8
