Роль нефинансовой мотивации в системе мотивации инновационной деятельности
Онлайн-курс / Раздел 3 / Тема 4
Несмотря на то, что мотивация инновационной деятельности начинается с финансовых инструментов, стоит учитывать, что для самих сотрудников денежная мотивация — не всегда что-то определяющие или основное.
Со временем и ростом уровня развития инновационной зрелости компании нефинансовая мотивация становится все более эффективным инструментом мотивации участников инновационной деятельности. Пришло время поговорить именно о ней.
Исследование Deloitte показывает, что зачастую сотрудникам недостаточно финансового вознаграждения. По мере развития компании и повышения уровня оплаты труда элементы нефинансовой мотивации становятся наиболее эффективным инструментом как в части мотивирования персонала, так и его привлечения и удержания. А для высокооплачиваемых и креативных сотрудников такой вид мотивации будет наиболее предпочтительным.
Со временем и ростом уровня развития инновационной зрелости компании нефинансовая мотивация становится все более эффективным инструментом мотивации участников инновационной деятельности. Пришло время поговорить именно о ней.
Исследование Deloitte показывает, что зачастую сотрудникам недостаточно финансового вознаграждения. По мере развития компании и повышения уровня оплаты труда элементы нефинансовой мотивации становятся наиболее эффективным инструментом как в части мотивирования персонала, так и его привлечения и удержания. А для высокооплачиваемых и креативных сотрудников такой вид мотивации будет наиболее предпочтительным.
Результаты исследования Deloitte. Основные факторы нефинансовой мотивации (% опрошенных)
Роль нефинансовой мотивации в системе мотивации инновационной деятельности
При достижении определенного уровня дохода сотрудниками финансовые инструменты мотивации начинают терять свою эффективность и несут краткосрочный характер. Тогда и приходят на помощь инструменты нефинансовой мотивации.
По результатам нашего исследования, компании, которые демонстрируют успех в инновациях и чаще запускают пилотные проекты, в 1,5 раза чаще применяют в своей деятельности инструменты нефинансовой мотивации.
По результатам нашего исследования, компании, которые демонстрируют успех в инновациях и чаще запускают пилотные проекты, в 1,5 раза чаще применяют в своей деятельности инструменты нефинансовой мотивации.
Доля компаний, у которых есть нефинансовая мотивация
Поэтому помимо поддержания заинтересованности и причастности, нефинансовая мотивация важна для стимулирования инновационной деятельности в организации в целом.
Компании важно не навязывать формы нефинансовой мотивации, а поддерживать запросы сотрудников. Выбор формы нематериальной мотивации делается с учетом корпоративной культуры, характера бизнеса и подхода к управлению внутри компании. При этом нефинансовая мотивация инновационной деятельности должна находить реальный отклик у сотрудников, а не существовать «для галочки».
Компании важно не навязывать формы нефинансовой мотивации, а поддерживать запросы сотрудников. Выбор формы нематериальной мотивации делается с учетом корпоративной культуры, характера бизнеса и подхода к управлению внутри компании. При этом нефинансовая мотивация инновационной деятельности должна находить реальный отклик у сотрудников, а не существовать «для галочки».
Какие инструменты нефинансовой мотивации сотрудников можно использовать?
- Организацию программ обучения, обмена, визитов в технологические центры
- Включение сотрудника в кадровый резерв, индивидуальный подход к формированию карьерного атласа и плана карьерного развития, горизонтальная ротация персонала
- Предоставление ресурсов на проработку инновационных тем и проектов
- Предоставление возможности создания нового бизнеса в рамках программ внутреннего предпринимательства
- Предоставление дополнительных выходных за успехи в инновационной деятельности
- Предоставление повышенных полномочий в рамках инновационных проектов, когда работник может участвовать в принятии решений
- Продвижение сотрудника на внешних конференциях и в целом на рынке
- Предоставление возможности удаленной работы с компенсацией затрат на домашний офис
- Обеспечение комфортных условий в офисе, удобная локация и хороший офисный центр
- Обеспечение высокой мобильности команд
- Развитие престижного бренда инновационной корпорации
- Партнерские программы с коммерческими корпоративными сервисами, например Uber, Gett, Starbucks, и многие другие инструменты
Также инструменты нефинансовой мотивации можно использовать и при работе с внешними участниками инноваций.
Какие инструменты нефинансовой мотивации сотрудников можно использовать при работе с внешними участниками инноваций?
- Доступ к инфраструктуре компании: клиентам, ИТ-инфраструктуре, пилотным площадкам или песочнице
- Обеспечение и поддержка акселерации, экспертная поддержка стартапов
- Участие компаний в деятельности профессиональных сообществ
- Создание технологических партнерств
- Совместное участие в конференциях и публичных мероприятиях
- Доступ к компетенциям корпорации
- Возможность сотрудничества с престижным брендом, и многое другое
Таким образом, нематериальное стимулирование участников инновационной деятельности — это необходимый элемент системы мотивации и развития инноваций в корпорации. По мере развития уровня инновационной деятельности компании повышается значимость инструментов нефинансовой мотивации.