Выводы
Онлайн-курс / Раздел 3 / Тема 6
В рамках этого раздела мы рассмотрели основные принципы построения системы мотивации, а также изучили инструменты развития системы финансовой и нефинансовой мотивации в зависимости от типа участников инновационного процесса.
Однако помните, применение тех или иных инструментов зависит от индивидуальных особенностей корпорации. Наличие сбалансированной системы финансовой и нефинансовой мотивации участников инновационной деятельности является важным, но вместе с тем сложным в реализации аспектом инновационной трансформации корпорации. Развитие системы материального и нематериального стимулирования так или иначе ведет к изменениям внутри компании, а также к трансформации корпоративной культуры — это сложные, но важные перемены.
Однако помните, применение тех или иных инструментов зависит от индивидуальных особенностей корпорации. Наличие сбалансированной системы финансовой и нефинансовой мотивации участников инновационной деятельности является важным, но вместе с тем сложным в реализации аспектом инновационной трансформации корпорации. Развитие системы материального и нематериального стимулирования так или иначе ведет к изменениям внутри компании, а также к трансформации корпоративной культуры — это сложные, но важные перемены.
Для построения системы мотивации необходимо держать фокус на следующих элементах:
- Система мотивации должна иметь положительный характер и поощрять риск
- Система мотивации должна охватывать и поощрять всех участников инновационного процесса
- Вознаграждение должно быть соразмерно эффекту от внедрения инновационных идей
- Процедуры вознаграждения сотрудников должны быть прозрачны и понятны
Дальше, в заключительном модуле нашего курса, мы поговорим о том, как сформировать в компании корпоративную культуру, создающую и поддерживающую инновации. До скорой встречи!