Для развития инноваций в компании и её активного взаимодействия с внешней средой важно продумать систему мотивации как для внутренних, так и для внешних участников.

Дальше мы расскажем, как можно выстроить финансовую мотивацию стейкхолдеров компании. Мы разделили их на несколько групп в зависимости от функционала и роли в инновационной деятельности организации.

В таблице ниже указано, какие финансовые инструменты мотивации могут быть применены для внутренних участников инноваций.

Следует отметить, что хотя годовое премирование может являться мотивирующим фактором для ведения инновационной деятельности на начальном уровне, для достижения долгосрочных задач устойчивого развития компании необходимо мотивировать отдельные группы стейкхолдеров, наиболее задействованных в разработке и принятии решений (топ-менеджмент, кураторы, подразделения НИОКР, центры инноваций), более долгосрочными инструментами в привязке к результатам инновационных проектов.