Раздел 2.2

Модель оценки инновационной зрелости

Этот сегмент модели не является средством для детальной оценки состояния операционной деятельности. Скорее он должен использоваться в качестве индикатора зон для развития.

Итак, модель оценки инновационной зрелости состоит из элементов, которые характеризуют уровень зрелости операционной модели вашей компании. На основе представленных критериев компания может провести верхнеуровневую самодиагностику текущего состояния, а затем определить приоритетные области для изменения. Но, делая выводы о том, где необходимо начать изменения, прежде всего правильно оценивайте практическую применимость этих шагов.

Модель оценки уровня зрелости представлена 6 блоками:

Организация модели управления инновациями

Этот блок отслеживает выполнение в компании функций координации, исследования, разработок и интеграции с подразделением, ответственным за внедрение инноваций

Организация процессов управления проектами

Этот блок описывает наличие и уровень развития в компании практики ускорения процессов внедрения инноваций и устранения барьеров

Поиск новых идей и проектов

Этот блок показывает уровень систематизации процесса поиска идей в компании и разнообразия источников их получения

Процесс согласования и принятия решения

Этот блок описывает уровень прозрачности, гибкости и эффективности правил, по которым принимается решение о реализации и финансировании проектов

Процесс пилотирования и внедрения проектов

Этот блок описывает наличие в компании налаженных процессов внедрения инноваций

Наличие инструментов инноваций

Этот блок помогает определить, использует ли компания внутренние и внешние инструменты инноваций (как для низкорискованных, так и для высокорискованных проектов), а также проверяет, встроены ли эти инструменты в операционную деятельность компании

Чтобы узнать подробности, нажмите «+»

Оценка операционной системы

Начальный уровень:

Центры инновации отсутствуют, функции ЦИ не реализуются

Продвинутый уровень:

В компании есть подразделения или коллегиальные органы, частично выполняющие функции ЦИ

Целевой уровень:

Все функции ЦИ выполняются, организовано эффективное взаимодействие задействованных подразделений

Начальный уровень:

Процессы в компании не анализируются и не ускоряются, существует множество внутренних барьеров

Продвинутый уровень:

Компания имеет практику ускорения отдельных процессов и начинает устранять внутренние барьеры

Целевой уровень:

Компания быстро принимает решения и снимает возникающие барьеры при внедрении инноваций

Начальный уровень:

Поиск новых идей и проектов происходит стихийно

Продвинутый уровень:

Поиском новых идей и проектов занимаются сотрудники, ограниченные своей зоной взаимодействия

Целевой уровень:

Осуществляется поиск идей, в т.ч. с помощью систем анализа данных и экспертной сети

Начальный уровень:

Решение о реализации и финансировании рискованных проектов затруднено или осуществляется только на уровне высшего руководства. Бюджет на проекты не сформирован

Продвинутый уровень:

Решение о реализации и финансировании проекта происходит по понятной процедуре или по решению руководства функциональных подразделений или центра инноваций

Целевой уровень:

Решение о реализации и финансировании проекта происходит пo прозрачным, гибким и эффективным правилам, не требующим дополнительных согласований руководства

Начальный уровень:

Пилотирование и масштабирование проектов происходит в ручном режиме, требуется постоянное согласование изменений или дополнительных решений руководства

Продвинутый уровень:

Пилотирование и масштабирование проектов происходит в рамках сформированных бизнес-процессов, но иногда требуют вмешательства или дополнительных решений руководства

Целевой уровень:

Процессы пилотирования и масштабирования проектов отлажены, достаточно гибкие, чтобы принимать соответствующие решения, необходимые для успешной реализации проекта

Начальный уровень:

Компания использует только простые инструменты внутренних и внешних инноваций, рассчитанные на проекты с низким уровнем риска

Продвинутый уровень:

Компания использует инструменты внутренних и внешних инноваций, рассчитанные на рискованные проекты

Целевой уровень:

Компания использует все необходимые инструменты внутренних внешних инноваций, инструменты встроены в операционную деятельность компании

Теперь, изучив основы основ, переходим к детальному рассмотрению каждого вопроса. И начнем мы с организации процесса управления инновациями.

СЛЕДУЮЩАЯ ТЕМА

Перейти

Организация процесса управления инновациями

3 из 15