На начальном этапе для запуска инновационной трансформации компании и реализации первых проектов обязательно потребуется «проводник» интересов руководства. Это может быть как один человек, — например, директор по инновациям, CDO, директор по IT, — так и выделенная команда сотрудников или отдельное юридическое лицо. Задача же генерального директора — принять решение о функционале, полномочиях и ответственности условного «центра инноваций» с учетом приоритетов инновационного развития. Подробнее обо всем этом в видео ниже.

Роль центра инноваций

Согласно исследованию BCG, более 70% успешных инновационных компаний используют в своей деятельности центры инноваций в той или иной роли.

Поэтому на начальном уровне инновационной зрелости его формирование критически важно для проведения необходимых изменений. Позже, по мере роста компетенций компании и организации необходимых бизнес-процессов, роль центра инноваций будет меняться, и часть функций может быть передана другим функциональным подразделениям.

При выборе организационной формы и функционала «центра инноваций» необходимо учитывать:

• сложившуюся в компании структуру управления
  
• уровень централизации или децентрализации управления в компании
  
• наличие необходимых компетенций
  

Организационные виды центров инноваций

А теперь давайте в деталях рассмотрим разные организационные виды центров инноваций.

После того, как мы определили ответственных и распределили роли между ними, пришло время подробнее поговорить о том, какие задачи будут стоять перед центром инноваций или другими подразделениями в том или ином случае.