Крупные компании часто применяют методологии работы с инновациями, заимствованные у малых технологических компаний. Основные и наиболее популярные методики, применяемые крупными и малыми компаниями при работе с проектами разработки новых технологий и решений, это:

• Каскадная модель (Waterfall)
  
• Гибкая методология разработки (Аgile) и ее разновидности: скрам (Scrum) и канбан (Kanban)
  
• Короткий поэтапный подход (Short stage-gate) и его разновидности (длинный поэтапный подход и гибридный подход)
  
• Клиентоориентированная разработка (Customer development или Custdev)
  
• Lean startup для корпораций

Применимость того или иного подхода зависит от стадии инновационной зрелости самой компании и от текущего подхода к управлению проектами в компании. При этом, в зависимости от стадии проекта, подходы могут использоваться и в комбинированном виде (например, Stage-gate подход с элементами Agile).

Каждый из подходов имеет систему фильтров на этапе рассмотрения и согласования проектов и по мере их проработки. В контексте запуска и ускорения инновационного процесса важно максимально упрощать инновационный процесс и постоянно пересматривать действующие в компании регламенты и стандарты. Это особенно актуально для компаний на начальной стадии инновационной зрелости.

А теперь давайте рассмотрим каждую из этих пяти методологий в деталях.

Как мы видим, каждая из перечисленных методологий заслуживает внимания и успешно применяется крупными компаниями. Чтобы сделать правильный выбор, мы рекомендуем сосредоточиться на преимуществах, недостатках и особенностях применения этих подходов.

На этом всё. Мы изучили операционную модель инновационной деятельности во всех ключевых аспектах, узнали, какие инструменты могут использоваться для работы с внешними и внутренними инновациями, и какие современные подходы корпорации сегодня заимствуют у технологических стартапов и успешно применяют. Пора переходить к выводам.