Бюджет и финансирование инновационной деятельности
Онлайн-курс / Раздел 2 / Тема 3.6
Развитие инновационной активности и ее приоритизация в корпорации всегда начинается с формирования отдельного бюджета на инновации. Это позволяет преодолеть основной барьер развития инноваций, который можно наблюдать в крупных российских компаниях. Он заключается в том, что приоритет традиционно отдается операционной деятельности и капитальным расходам, а в конкурентной борьбе за бюджет чаще всего побеждают «безопасные» и простые с точки зрения менеджмента решения.
Согласно нашему исследованию, компании формируют бюджет на инновации следующим образом:
Несмотря на то, что недостаток бюджета считается серьезным барьером при внедрении инноваций, лишь 20% компаний имеют отдельный процесс по формированию бюджета на инновационную деятельность.
Согласно нашему исследованию, компании формируют бюджет на инновации следующим образом:
- 70% – в рамках ежегодного планирования общего бюджета компании
- 20% – используют отдельный процесс для бюджетирования инновационной деятельности
- 10% – используют другие подходы
Несмотря на то, что недостаток бюджета считается серьезным барьером при внедрении инноваций, лишь 20% компаний имеют отдельный процесс по формированию бюджета на инновационную деятельность.
Бюджет и финансирование инновационной деятельности
Отдельный бюджет на инновации
На начальном этапе инновационного развития компании изначально более рискованные и сложные в исполнении проекты часто остаются нереализованными.
Поэтому так важно приоритизировать инновационную деятельность, сформировав отдельный бюджет на инновации.
Поэтому так важно приоритизировать инновационную деятельность, сформировав отдельный бюджет на инновации.
Бюджетный процесс для инновационных проектов
1
В рамках бюджетного процесса следует предусмотреть единый пул финансирования на инновационные проекты. Это обеспечит гибкость в распределении ресурсов в зависимости от потребностей и обстоятельств.
2
Важно предусмотреть возможность корректировки и выделения дополнительного финансирования на инновационные проекты в течение года в случае превышения бюджета. Такая процедура позволит избежать дополнительных шагов по согласованию в рамках ежегодного бюджетного процесса, а также необходимости ждать окончания цикла подготовки бюджета, что поможет сохранить гибкость и оперативность при принятии решения о финансировании перспективных инновационных проектов.
3
Компании продвинутого уровня могут последовать бюджетному правилу 80/20, согласно которому 80% бюджета на инновации проходят через процедуру одобрения комитетом, в то время как 20% могут быть выделены решением функционального подразделения или центра инноваций на финансирование отдельных небольших проектов без предварительного одобрения.
Такой вариант подходит компаниям, достигшим определенного уровня компетенций в оценке и реализации проектов.
Такой вариант подходит компаниям, достигшим определенного уровня компетенций в оценке и реализации проектов.
4
Также стоит предусмотреть механизмы своевременного перераспределения средств с неудачных проектов на более перспективные и удачные.
Пересмотр допустимого уровня риска инновационных проектов или создание отдельных риск-процедур
Целесообразно оценивать эффективность инновационной и инвестиционной деятельности, исходя из показателей всего портфеля проектов целиком, а не его отдельных проектов.
На начальном уровне зрелости стоит и вовсе отказаться от жестких критериев оценки инновационных проектов.
На начальном уровне зрелости стоит и вовсе отказаться от жестких критериев оценки инновационных проектов.
Разделение рисков с другими участниками
В контексте инновационного процесса существующие на рынке инструменты позволяют корпорациям разделить как финансовые обязательства по финансированию инновационных проектов, так и риски с другими участниками инновационной экосистемы. Например, в рамках венчурного финансирования при покупке миноритарной доли в стартапе.
Инвестирование в венчурные фонды может быть альтернативным инструментом упрощения процедур финансирования инновационных проектов.
Инвестирование в венчурные фонды может быть альтернативным инструментом упрощения процедур финансирования инновационных проектов.
Теперь мы знаем, какие шаги необходимо предпринять для организации процесса управления инновациями. Следующий ключ на пути к трансформации операционной системы – это понимание, как осуществляется работа с инновационными проектами.
СЛЕДУЮЩАЯ ТЕМА
Обзор основных процессов работы с проектами. Варианты работы с проектами
9 из 15