Существует девять основных инструментов работы с внешними инновациями, каждый из которых вы можете использовать в своей практике:

• Собственные мероприятия для стартапов
  
• Онлайн-платформы для работы c перспективными проектами и партнерами по исследованиям
  
• Технологический скаутинг
  
• Хакатоны
  
• Конкурсы стартапов
  
• Акселерационная программа
  
• Инкубационная программа и инкубатор
  
• Представительство в инновационных центрах (аванпост)
  
• Корпоративный венчурный фонд
  

В видео ниже мы дадим ключевые характеристики каждой группы и опишем особенности применения.

Инструменты работы с внешними инновациями — совокупность моделей и методов, которые используют компании для развития и внедрения инноваций за счет взаимодействия с внешней средой.

Как можно использовать в компании инструменты работы с внешними инновациями?

Список инструментов работы с внешними инновациями

Используются для:

• поиска новых идей, проектов, стартапов
• для позиционирования компании в глазах клиентов, партнеров, общества и государства как активного участника инновационного процесса
• для формирования инновационного образа компании

Мероприятия, в рамках которых небольшие команды специалистов из разных областей сообща разрабатывают прототип нового продукта или решения на одну из актуальных для компании-организатора тем. Хакатоны используют для поиска инновационных решений низкого уровня готовности с целью дальнейшей доработки, а также для поиска и привлечения квалифицированных кадров.

Хакатоны могут проводиться не только для внешних участников, но и для сотрудников компании, тогда это будет инструментом внутренних инноваций.

Организаторы обозначают интересующую область технологий и приглашают команды для участия в конкурсе. Каждая команда представляет на рассмотрение свое решение поставленной задачи. Лучшие проекты получают призы, или финансирование или возможность проведения пилотного проекта на площадке организации.

Это инструмент для взаимодействия c потенциальными и текущими партнерами по исследованиям и внедрению инноваций. Партнерами компании могут стать предприниматели, стартапы и другие компании, студенты и ученые или университеты и некоммерческие организации.

Функционал онлайн платформ зависит от целей компании и может быть использован для:

• сбора заявок на конкурсы, в акселератор, других заявок, отбора проектов и стартапов
• транслирования запроса компании на инновации
• содержания открытых баз данных, которые можно использовать для проработки идей
• формирования команд внешних участников для дальнейших активностей
• поиска технологий и различных решений

Это поиск конкретных технологических решений и проектов.
Инструмент позволяет компании сократить время и ресурсы на исследования и разработки, быстро найти стартапы или разработчиков, заинтересованных в стратегическом партнерстве и обладающих идеями, знаниями и решениями, которые отвечают интересам компании.

Это краткосрочная программа, направленная на разработку MVP (минимально жизнеспособного продукта) и значительное быстрое развитие стартапа, адаптацию и доведение продукта стартапа до требований компании.

Акселерация включает в себя:

• образовательные мероприятия
• консультации
• менторскую поддержку для участников
• проверки жизнеспособности разрабатываемых продуктов и решений
• обучение профильных сотрудников корпорации специфике работы со стартапами

Это программа поддержки стартапов (или команд) на ранних стадиях. Участникам предоставляется консультационная и менторская поддержка, а также физическая площадка для размещения.

Чем бизнес-инкубатор отличается от акселератора?

• инкубатор не несет в себе коммерческую роль, а создается как центр притяжения талантов и развития инновационной корпоративной культуры
• в инкубаторы привлекаются команды с идеей без разработанного MVP
• в инкубаторах отсутствуют четкие сроки разработки продукта
• инкубаторы могут взимать арендную плату или членские взносы, в то время как акселераторы обычно получают долю в стартапах-участниках

Это выделенный офис компании, физически расположенный на территории одного из глобальных инновационных хабов. Такое расположение позволяет компании быть в центре инновационного котла, где наблюдается высокая концентрация стартапов, технологий, лабораторий, талантов и других корпораций.

Это инвестиционный фонд, осуществляющий инвестиции в стартапы в интересах компании. Венчурные фонды занимаются отслеживанием тенденций на венчурном рынке, поиском и скринингом технологических стартапов на рынке, их оценкой, инвестированием в стартапы и управлением инвестиционным портфелем.

Что дает компании использование инструментов венчурного инвестирования:

• обезопасить компанию, снизив риск появления незамеченных подрывных инноваций и разрабатывающих их стартапов в ключевых для компании областях
• отслеживать тенденции развития продуктов и технологий в ключевых для компании областях
• получать доступ к передовым технологиям, прорывным продуктам, ноу-хау, патентам и лицензиям, лучшим кадрам и технологическим командам в ключевых для компании областях
• обеспечивать баланс между стратегическими целями компании и финансовым возвратом на инвестиции, привлекать соинвесторов для снижения рисков
• приобретать наиболее подходящие для корпорации стартапы с наилучшим потенциалом, восполняя недостающие компетенции, технологии и продукты
• сделать корпоративную культуру более инновационно-ориентированной

Корпоративные венчурные фонды, как правило, выполняют следующие функции:

• Разработка инвестиционной стратегии и инвестиционного меморандума
• Выстраивание пайплайна сделок
• Инвестирование
• Управление портфелем

Корпоративные венчурные фонды могут создаваться для разных целей и в разных организационных формах. Чаще всего форма организации венчурного фонда определяется исходя из целей его создания.

Три наиболее распространенных варианта организации фонда:

• Внутреннее подразделение. Такой вид фондов позволяет своевременно выявлять для компании новые технологии, инвестировать в профильные венчурные фонды, а также работать со стартапами и проектами напрямую.
• Выделенный фонд. Такие фонды, как правило, работают с более широким спектром технологий и стартапов, которые не обязательно будут связаны или применимы в основном бизнесе компании.
• Внешний фонд. Такой фонд используется как инструмент аутсорсинга поиска внешних инноваций и инвестирования в стартапы.

И дополнительный пункт в списке инструментов работы с внешними инновациями от нашего эксперта.

Опытный предприниматель, который присоединяется к инновационной команде или внутреннему стартапу компании на условиях частичной занятости. Его функции — экспертная поддержка в процессе создания новых продуктов и вывода их на рынок.

Среди перечисленных инструментов наибольшее количество вопросов обычно вызывают акселерационная программа, инкубаторная программа и инкубатор. На иллюстрациях ниже вы можете подробнее изучить их особенности, сходства и различия. Начнем с этапов акселерационной программы:

А так схематически можно изобразить процесс запуска акселератора:

И, наконец, на схеме ниже наглядно видно, в чем различия всех трех типов:

Хотите узнать, как это работает на практике? Наш эксперт Станислав Кречетов участвовал в запуске отраслевого акселератора ТВЭЛ и ныне является его директором. Как это было — история из первых уст в следующем видео.

Скаутинг технологий в интересах крупных компаний

Чем скаутинг отличается от акселерации? Акселератор работает с разными проектами. Скаутинг — это, как правило, решение точечной проблемы, он более ориентирован на поиск конкретной технологии с конкретными параметрами.

Акселерации в первую очередь направлена на работу со стартапами, скаутинг направлен на работу с технологиями разной степени готовности.

Важнейшая задача — найти технологическое решение. Кто его должен искать?

Это может быть внутренняя служба, а может быть и внешнее подразделение.

Как организовать скаутинг?

Как организовать скаутинг? Мы в своей работе используем много инструментов — от патентного поиска до анализа публично доступной информации о публикациях, профинансированных государством каких-то научных проектов

Скаутинг имеет смысл применять для выявления прорывных инноваций.

О другом мощном инструменте внешних инноваций, технологическом скаутинге, нам расскажет практик этого направления — исполнительный директор и сооснователь Ассоциации Брокеров Инноваций и Технологий Алексей Филимонов.

Опыт запуска корпоративного акселератора

Мы начали запуск с подбора проектов. В рамках подбора нами были найдены 42 проекта, 7 проектов удачно завершили акселерацию, 3 проекта сразу перешли на фазу масштабирования.

После пилотного цикла мы получили готовую методологию и команду, которая может проводить акселерационные циклы, и запустили уже полный второй акселерационный цикл.

Сейчас у нас запущен третий акселерационный цикл. Он отличается тем, что к нему присоединилось большее количество бизнес-заказчиков из разных наших подразделений, из разных наших дивизионов, и сейчас мы находимся на этапе бизнес моделирования

Мы планируем расширять акселерационную программу, достраиваем ее и углубляем работу с внутренними идеями. Также мы планируем дополнить нашу акселерационную программу еще и инвестиционной, чтобы отдавать бизнес-заказчику уже непосредственно финальный продукт, с устоявшимися продажам.

И, наконец, подробнее поговорим о корпоративных венчурных фондах с Дмитрием Альпиным, управляющим инвестиционным портфелем Российской венчурной компании.

АО «РВК» — это государственный фонд фондов и институт развития венчурного рынка Российской Федерации.

Корпоративный венчурный фонд дополняет прочие инструменты технологического развития корпораций, такие как внутренний НИОКР, корпоративный инкубатор, корпоративный акселератор, проведение конкурсов среди разработчиков, различные формы сотрудничества с перспективными стартапами, создание совместных предприятий и M&A активность.

Для целей построения эффективного корпоративного венчурного фонда, необходимо найти ответы в следующих областях:

Как обеспечить эффективное взаимодействия корпорации и фонда для достижения поставленных целей? Кто, как и в каких процессах корпоративного венчурного фонда должен участвовать со стороны корпорации? Какие инструменты использовать для контроля фонда?

Какие отрасли может рассмотреть корпорация для инвестирования исходя из ее стратегии и мировой практики? Каковы целевые стадии инвестирования? Стоит ли рассматривать другие страны для инвестирования?

На основании каких критериев принимать инвестиционные решения? Какие уровни принятия должны быть, в том числе на уровне корпорации, каковы лимиты принятия решений? Как должен выглядеть инвестиционный процесс и какие роли в нем должны быть?

Кто со стороны корпорации должен быть отвечать за результаты корпоративного венчурного фонда? Какую систему мотивации и какие КПЭ поставить для ответственных сотрудников корпорации и фонда?

Какую систему предоставления капитала в фонд использовать? Открывать ли бессрочный фонд или заранее определить его временной горизонт? Какой подход выбрать для установления уровня вознаграждения за управление (management fee) и вознаграждения за успех (carry)?

Каковы требования к команде? Как правильно оценить соответствие управляющей команды требованиям корпорации?

Все это надо учитывать, если вы собираетесь или уже создаете корпоративный венчурный фонд.

Итак, мы рассмотрели инструменты, которые могут быть использованы для развития и внедрения инноваций за счет взаимодействия с внешней средой. А дальше от среды внешней мы переходим к среде внутренней, которая также может быть источником новых технологий и решений.